駐馬店房產(chǎn)在線訊     駐馬店房產(chǎn)在線小編了解到2月28日-3月1日，偉光匯通集團(tuán)2022年度工作會(huì)議在云南楚雄彝風(fēng)濕地文旅小鎮(zhèn)“琢舍”酒店召開(kāi)。本次年會(huì)主題為“以終為始，以始為終”。

　　△ 偉光匯通自營(yíng)酒店“琢舍”

　　楚雄是偉光匯通出發(fā)的地方，位于楚雄的彝人古鎮(zhèn)是偉光匯通第一個(gè)做出模式和影響力的項(xiàng)目，也是國(guó)內(nèi)典型的文旅產(chǎn)業(yè)示范小鎮(zhèn)。本次年會(huì)選擇在楚雄召開(kāi)，更加體現(xiàn)出偉光匯通初心不改，二十年專注文旅小鎮(zhèn)的企業(yè)基因。

　　△ 偉光匯通開(kāi)山之作彝人古鎮(zhèn)

　　偉光匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)陸學(xué)偉，集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線分管副總裁，集團(tuán)總部各中心總經(jīng)理，各區(qū)域大區(qū)總裁，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他員工視頻參會(huì)。偉光匯通助理總裁翟巍主持會(huì)議。

　　△ 偉光匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)陸學(xué)偉講話

　　會(huì)上，偉光匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)陸學(xué)偉表示，2022年，將是偉光匯通砥礪前行的一年，下沉區(qū)域深扎項(xiàng)目的一年，精心匠心打造產(chǎn)品的一年，極大提升運(yùn)營(yíng)能力的一年。我們要逆風(fēng)飛揚(yáng)、跨周期發(fā)展，堅(jiān)定方向、打造好產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)�！耙允紴榻K，以終為始”，從集團(tuán)到地區(qū)到項(xiàng)目，都要在緊縮背景中不斷優(yōu)化自身，優(yōu)化組織、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、完善產(chǎn)品、提升能力。

　　△ 偉光匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)陸學(xué)偉講話

　　在企業(yè)未來(lái)發(fā)展方面，陸學(xué)偉指出，第一，要集全力落地會(huì)客廳產(chǎn)品。形成標(biāo)準(zhǔn)化操作指引，通過(guò)會(huì)客廳項(xiàng)目保證良好的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)治久安。第二，做好標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品鏈。減輕未來(lái)全流程壓力，特別是在投資、運(yùn)營(yíng)方面。第三，打造專業(yè)化總部，為項(xiàng)目賦能并創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值�？偛孔鳛榧瘓F(tuán)的 “大腦中樞”，要從頂層戰(zhàn)略上解決問(wèn)題。第四，要區(qū)域深耕，擴(kuò)大品牌價(jià)值。在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品迭代升級(jí)，例如在彝風(fēng)濕地文旅小鎮(zhèn)打造的高品質(zhì)餐飲悅?cè)R蒸品，自營(yíng)新迭代的文化旅居精品酒店琢舍以及高品質(zhì)星光房車(chē)營(yíng)地等，多資源整合，精準(zhǔn)定位，獲得市場(chǎng)游客、休閑、年輕群體、政府、經(jīng)營(yíng)者等多方認(rèn)可。第五、積極變革，精練內(nèi)功，強(qiáng)化培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，創(chuàng)新產(chǎn)品價(jià)值，全方位提升文化旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

　　△ 偉光匯通集團(tuán)總裁王軍視頻講話

　　本次年會(huì)，偉光匯通集團(tuán)總裁王軍通過(guò)視頻做年度工作報(bào)告。最近兩年，受疫情和宏觀環(huán)境影響，偉光匯通面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇乏力，大多企業(yè)在經(jīng)受產(chǎn)業(yè)困境與資本困境，如何保證收益模式，如何構(gòu)建持續(xù)的流量堡壘，如何有效進(jìn)行持續(xù)的流量變現(xiàn)，背后需要有強(qiáng)大的組織。組織的強(qiáng)弱，將成為未來(lái)文旅發(fā)展高下立見(jiàn)的關(guān)鍵因素。

　　2021年末，面對(duì)市場(chǎng)爭(zhēng)流，偉光匯通進(jìn)行組織變革，將“重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)+輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”兩大板塊合并為“文旅全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)”單一體系，系統(tǒng)構(gòu)建整合投資能力、開(kāi)發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)能力，突破組織界限進(jìn)行有效銜接，滿足文旅開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期的業(yè)務(wù)協(xié)同與組織保障，完成優(yōu)化商業(yè)模式閉環(huán)、組織管理閉環(huán)、運(yùn)營(yíng)收益閉環(huán)。

　　2022年，將是偉光匯通打硬仗的一年，我們推行組織變革、價(jià)值重構(gòu)、戰(zhàn)時(shí)機(jī)制�，F(xiàn)階段，多個(gè)文旅項(xiàng)目需要保證商業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)健去化，偉光匯通全員要進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)一體化管理，用全面經(jīng)營(yíng)邏輯推進(jìn)工作，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤(rùn)，獲得發(fā)展空間。

　　新的一年，集團(tuán)全體人員要共同推動(dòng)一體化管理在體系內(nèi)落地，心往一處使，勁兒往一處使，凝心聚力，做到四個(gè)統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一、信息統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，打造偉光匯通的組織競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)跨周期長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)偉光匯通長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)。

　　本次工作會(huì)上，偉光匯通南方大區(qū)總裁、北方大區(qū)總裁、中部大區(qū)總裁、西部大區(qū)總裁、東部大區(qū)總裁，集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線分管副總裁、集團(tuán)總部各中心負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行年度工作匯報(bào)，并與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　-  各大區(qū)總裁匯報(bào)工作 -

　　以始為終，聚力發(fā)展，穩(wěn)健破局，以終為始。2022年，愿各界同仁，風(fēng)雨同舟，攜手同心在一起，虎力全開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

　　△ 合影

 更多相關(guān)房產(chǎn)信息請(qǐng)點(diǎn)擊：

　　駐馬店房產(chǎn)信息網(wǎng)

駐馬店房產(chǎn)網(wǎng)

駐馬店樓市網(wǎng)

駐馬店房?jī)r(jià)

駐馬店樓盤(pán)

駐馬店房產(chǎn)